Ein Qualitätsmanagementsystem hat die Aufgabe, Unternehmensprozesse dauerhaft zu verbessern und die Einhaltung von Qualitätsstandards sicherzustellen. Geltende Normen zum Qualitätsmanagement wie die ISO 9001 stellen dabei explizit den Kunden und seine Anforderungen an ein Produkt oder eine Dienstleistung in den Mittelpunkt. Das QM ist daher eine Voraussetzung für Unternehmen, auf internationalen wie auch nationalen Märkten konkurrenzfähig zu agieren.

In der Praxis scheuen jedoch Firmen immer noch den Aufwand der Einführung und gehen die Zertifizierung erst ab einer großen Mitarbeiterzahl an – oder wenn es die Kunden bereits einfordern. 

Zu den Hürden einer QM-Einführung zählen nicht nur der zeitliche Mehraufwand, sondern auch die sogenannten “weichen” Faktoren: Die Etablierung eines Qualitätsmanagementsystems bringt Veränderungen der gewohnten alltäglichen Abläufe mit sich. Nicht jedem Mitarbeiter wird das gefallen. Unter Umständen ist hier harte Führungsarbeit gefragt.

Damit sich Führungskräfte weiterhin auf die operativen Aufgaben des Unternehmens fokussieren können, ist es daher empfehlenswert, bei der Einführung eines QMS mit externen Experten zusammenzuarbeiten. Mit deren professioneller Unterstützung lässt sich das Projekt strukturiert angehen und effizient durchführen. Ein Qualitätsmanagementsystem kann auf diese Weise zeitnah in Ihrem Unternehmen realisiert werden.

Sie schonen nicht nur Ihre wertvollen Zeitkapazitäten und überzeugen durch die zielgerichtete Abwicklung ihrer Mitarbeiter, sondern sichern sich durch das Qualitätssiegel insbesondere das Vertrauen der Kunden und damit klare Wettbewerbsvorteile.

Im härter werdenden Wettbewerb kann ein QM-System, zu einem entscheidenden Vorteil werden. Ich empfehle Ihnen daher, sich schon jetzt mit dem Thema auseinanderzusetzen.

Wir haben ein System entwickelt, mit dem Sie bei der Einführung eines QM-System maximal flexibel bleiben